در این ویدیو با نحوه مدیریت نیازمندی های پروژه آشنا شوید. الزامات پروژه به تمام جنبه های یک پروژه، از منشور، منابع مورد نیاز، تا پذیرش و آزمایش وارد می شود.
درباره داستان های کاربر، مدیریت بک لاگ، برنامه ریزی پوکر، امتیاز داستان و سرعت، نمودارهای Burn up و Burn down بیاموزید
"اسکرام یک چارچوب مدیریت پروژه چابک است که برای کاهش شکست، قرار دادن سریع پروژه ها در مقابل مشتری و مقابله با تغییر نیازهای کاربر طراحی شده است..."
"به این فکر می کنید که یک تحلیلگر کسب و کار شوید اما نمی دانید از کجا شروع کنید؟ نقش تحلیلگر تجاری را با جزئیات از یک متخصص صنعت درک کنید! این سابق .."
" آیا در حال نوشتن منشور پروژه هستید و مستند کردن فهرست سهامداران و خطرات و مفروضات پروژه برایتان مشکل است؟ آیا به راهنمایی خاصی نیاز دارید .."
" آیا شما یک منشور پروژه می نویسید و به سختی می توانید اهداف پروژه قابل اندازه گیری، محدوده پروژه، الزامات سطح بالا و P. .. را مستند کنید.
مدیریت الزامات را به عنوان صاحب محصول اسکرام حرفه ای با استفاده از داستان های کاربر یاد بگیرید (تحلیل تجاری، اسکرام مستر)
اگر متوجه شدید که یک کارمند بلافاصله پس از استعفا از استعداد و ارزش بالایی برخوردار است، مشکل بزرگی در روند مدیریت استعداد شما وجود دارد. محبت آمیز. .."
"ما در مورد چرخه عمر توسعه محصول صحبت خواهیم کرد، و چگونه سر خود را در اطراف همه سوالات بپیچانیم. ما در مورد نقش ها و مسئولیت ها صحبت خواهیم کرد."
درباره عملکردها و مفاهیم برنامه ریزی موجود در SAP اطلاعات کسب کنید.
برای مدیریت نیازهای هر پروژه ، یک فرایند ساده 10 مرحله ای را بیاموزید.
"درباره این کلاس آیا از قبل عرق کردهاید، زیرا نمیتوانید از نگرانی در مورد چیزهایی که ممکن است از دست بدهید، یا اگر کسی چنین است، دست بردارید. .."