نکات و بینش های کلیدی را بیاموزید تا به شما کمک کند در اولین تلاش خود آزمون کاردانی مجاز در مدیریت پروژه (CAPM) را تصویب کنید.
تمرین شناسایی، تجزیه و تحلیل، اولویت بندی و کاهش خطرات
تحلیلگران کسب و کار و مدیران پروژه برای دستیابی به نتایج موفقیت آمیز باید همکاری کنند. تکنیک های همکاری را برای هر مرحله از فرآیند مدیریت پروژه یاد بگیرید.
بیاموزید که چگونه از شیرپوینت برای مدیریت پروژه استفاده کنید. برای پیگیری پیشرفت ، رعایت ضرب الاجل ها و مدیریت نسخه های مختلف اسناد پروژه ، از یک سایت پروژه استفاده کنید.
اصول مدیریت منابع را بیاموزید و کشف کنید که چگونه برنامه های مورد نیاز خود را برای تعدادی از پروژه ها که همه برای منابع یکسان رقابت می کنند ، برنامه ریزی کنید.
درباره روش تحویل پروژه و همچنین روش های سنتی طراحی-پیشنهاد-ساخت ، بیاموزید. کشف کنید که این رویکردهای جدید چگونه می توانند بر شما تأثیر بگذارند.
بیاموزید که پروژه ها را با اطمینان رهبری کنید ، توسعه دهید و نیازها را برآورده کنید و به موقع و در بودجه خود وارد شوید. این اولین دوره از سری CompTIA Project + ما اصول مدیریت پروژه را به شما معرفی می کند.
بیاموزید که پروژه ها را با اطمینان رهبری کنید، نیازها را توسعه دهید و برآورده کنید، و به موقع و با بودجه خود وارد شوید. این چهارمین دوره از سری CompTIA Project+ به شما می آموزد که تیم های پروژه چگونه توسعه می یابند و خطرات چگونه شناسایی و رسیدگی می شوند.
بیاموزید که پروژه ها را با اطمینان رهبری کنید ، توسعه دهید و نیازها را برآورده کنید و به موقع و در بودجه خود وارد شوید. این دوره دوم از سری پروژه های + CompTIA روند معرفی پروژه را معرفی می کند.
بیاموزید که پروژه ها را با اطمینان رهبری کنید ، توسعه دهید و نیازها را برآورده کنید و به موقع و در بودجه خود وارد شوید. این دوره پنجم و نهایی در پروژه CompTIA + نحوه مدیریت روابط با فروشندگان و منابع تهیه را بررسی می کند.
"چگونه می توانید کارهای بزرگی را با بسیاری از قطعات متحرک انجام دهید - در حالی که عاقل، سازماندهی شده، به موقع و با بودجه کمتری هستید؟ زمان مدیریت پروژه فرا رسیده است! آموزش داده شده توسط ...."
مهارت های خود را با استفاده از روش شبیه سازی "دست روی" بهبود بخشید.