برای تهیه طرحی برای تغییر نیازی نیست که مدیر تغییر ، رهبر پروژه یا مجری باشید. این دوره نقشه راه گام به گام شما برای برنامه ریزی یک طرح تغییر است.
بیاموزید که با ارزیابی فعالیتهای تغییر در حین اجرای پروژه ، روشهای جدید کار را فعال کنید. برای اطمینان از موفقیت در تحول ، به توسعه و اصلاح تلاش ها ادامه دهید.
یک شبکه عالی تدارکاتی می تواند به موفقیت طولانی مدت شرکت شما اطمینان دهد. این دوره به شما کمک می کند تدارکات و تأثیر آن بر شرکت و مشتریان خود را درک کنید.
آیا تا به حال انجام کاری را که می دانید باید روی آن کار کنید به تعویق می اندازید؟ آیا تا به حال برای شروع کار خود با مشکل مواجه شده اید، حتی اگر می دانید که دارید؟ ..
آیا قصد دارید یک رابطه برون سپاری را مدیریت کنید؟ شیوه های مدیریت برون سپاری مناسب را از درون سازمان مشتری یا برون سپاری مشتری بیاموزید.
آیا رهبران متولد می شوند یا ساخته می شوند؟ مهارت های ضروری را برای توسعه و گسترش کارنامه رهبری خود، طراحی تیم برای همکاری، و ایجاد مذاکره برد-برد بیاموزید. ..
«مکالماتی داشته باشید که مهم هستند و در سازمان شما مشارکت واقعی ایجاد می کنند! به Lanre Sulola بپیوندید زیرا او بینش های کلیدی را در مورد داشتن دیالوگ قوی درباره او به اشتراک می گذارد. .."
بیاموزید که چگونه از داده ها برای نتیجه گیری قدرتمند استفاده کنید. این دوره آنچه شما برای تصمیم گیری هوشمند و مبتنی بر داده نیاز دارید را مشخص می کند.
"این کلاس سه موضوع اصلی در مورد ذهنیت رشد را پوشش می دهد: (1) ذهنیت رشد برای خود مدیر پروژه، (2) به کارگیری ذهنیت رشد برای خود پروژه. .."
رهبران پروژه وظیفه دارند تیم های خود را به سفری به آینده ای مطلوب برسانند. تحلیل گران تجارت به عنوان قطب نمای راهنمای مسیر هستند. در این دوره ، خواهید دید که چگونه هر دو می توانند برای تعریف و دستیابی به اهداف ارزشمند به طور موثر کار کنند.
"دستیاران شخصی اجرایی وظایف معمول اداری و اداری را انجام می دهند. آنها پرونده ها را سازماندهی می کنند، اسناد را تهیه می کنند، قرار ملاقات ها را برنامه ریزی می کنند و غیره را پشتیبانی می کنند."
مهارت این را داشته باشید که از لیست کارهای خود عبور کرده و کارهای بیشتری را انجام دهید ، حتی با کمترین و کمترین زمان.