ابزارها و مهارت های عملی برای رهبر مدرن
این کلاس بخشی از این مسیر یادگیری است: بیشترین استفاده را از گذشته نگر داشته باشید. برای رهبری یک دوره گذشته نگر تکراری، لازم نیست یک تسهیل کننده حرفه ای باشید. ..
"اگر از ایمیل استفاده می کنید اما می خواهید از تسلط بر صندوق ورودی شما جلوگیری کنید... یا می خواهید: تکنیک های ارزشمند بهره وری ایمیل را بیاموزید که می تواند ساعت ها به شما کمک کند. .."
فشاری را که در شرایط شدید وجود دارد دریافت کنید تا به جای آنکه علیه شما باشد ، برای شما کار کند. بیاموزید که چگونه در شرایط استرس زا تصمیمات محکم تجاری بگیرید.
"معماران ممکن است ستون فقرات هر پروژه ساختمانی باشند، با این حال آنها تنها بازیکنان تیم نیستند! برای هدایت هر پروژه به موفقیت، روابط بین ..."
بر ابزار ارتباطی خود مسلط شوید، یاد بگیرید که صحبت کنید، طرز فکر خود را مهار کنید و در محل کار و زندگی جدی گرفته شوید.
یک فرایند گام به گام برای ایجاد استراتژی فناوری اطلاعات سازمان خود را بیاموزید.
این کلاس بخشی از این مسیر یادگیری است: بیشترین استفاده را از گذشته نگر داشته باشید قبل از اینکه ما گذشته نگر خود را تسهیل کنیم، باید چند چیز را آماده کنیم، مانند چه کسی. ..
وقتی بحران باعث ایجاد عدم اطمینان می شود ، شما همچنان توانایی رهبری با اطمینان را دارید. استراتژی ها و تاکتیک های اصلی رهبری را از دوره های برتر آموزش LinkedIn مرور کنید.
در این جلسه ، الی لوسلبن با استفاده از اقدامات ساده بهداشت عمومی ، رهبران می توانند مدل سازی و پشتیبانی كنند كه باعث گسترش سرعت شیوع بیماری همه گیر شده و فشار روانی را بر روی سیستم های ما كاهش دهد.
COVID-19 سازمان ها را مجبور به انجام کاری کرده است که بسیاری از آنها به تعویق انداخته اند - نحوه کار با تیم های از راه دور ، مجازی و توزیع شده را بپذیرند. این مسئله تغییر در چگونگی هدایت تیمهایی است که ناگهان مجبور به کار به روشهای جدید و ناآشنایی می شوند.
رهبری در بحران متفاوت از رهبری در زمانهای با ثبات است. بیاموزید که چگونه باید برای زنده ماندن و رشد در یک بحران منجر شوید.