منابع اضافی را کشف کنید که به شما در مدیریت ذینفعان پروژه کمک می کند.
این دوره به شما کمک می کند تا از همکاری قوی ذینفعان در ایجاد موفقیت چابک و ارزش برای تیم خود قدردانی کنید.
کارگاه های فوق العاده موثر مانند SWOT و گذشته نگر که ارائه آن ساده است، اما برای ذینفعان بسیار موثر است.
این دوره به شما یاد می دهد که چگونه ذینفعان محصول را به طور موثر شناسایی کنید، آنها را در گروه های اولویت دار مرتب کنید و به روش های مناسب با آنها تعامل کنید.
نکات مهم و موثر برای مدیریت سهامداران در پروژه های خود را بیاموزید.
"سلام مدیر پروژه، داشتن یک ایده پروژه یک چیز است، اجرای خوب آن که می تواند یک نبرد سخت باشد و حتی پس از توسعه یک مورد تجاری که. .."
" آیا در حال نوشتن منشور پروژه هستید و مستند کردن فهرست سهامداران و خطرات و مفروضات پروژه برایتان مشکل است؟ آیا به راهنمایی خاصی نیاز دارید .."
ابزارهای موثر برای شروع پروژه: تجزیه و تحلیل و مشارکت ذینفعان، طرح ارتباطی، منشور پروژه
مدیریت موثر روابط با ذینفعان یکی از حیاتی ترین وظایفی است که هر رهبر پروژه با آن روبروست. در این دوره آموزشی، شما یاد خواهید گرفت که چگونه افرادی را که ممکن است تحت تأثیر ابتکار شما قرار گیرند یا تحت تأثیر قرار گیرند، شناسایی کرده و با موفقیت با آنها همکاری کنید.
یک رابطه خوب بین ذینفع (ها) و مدیر محصول می تواند در ساخت محصول مناسب از اهمیت بالایی برخوردار باشد.
"همه کسانی که نیاز دارند یا می خواهند از طریق، با یا برای (و با وجود!) دیگران به نتایجی دست یابند، از درک نحوه تعامل با سهامداران سود خواهند برد. .."
ایجاد هم ترازی نقشه راه می تواند چالش برانگیز باشد. طراحی برای اهداف و استفاده از روش های بینشی مناسب می تواند شما را قادر به ایجاد اختلاف قابل اندازه گیری کند. این دوره نشان می دهد که چگونه مشتری را در قلب برنامه ریزی و توسعه قرار دهیم.