یکی از جنبه های مهم مدیریت استعداد ، مشارکت کارکنان است. بیاموزید که چرا و چگونه یک محل کار و نیروی کار ایجاد کنید.
بیاموزید که یک برنامه یادگیری شخصی ایجاد کنید که به طور فعال به شما کمک می کند مهارت هایی را که برای ساختن نیاز دارید شناسایی کنید ، راهی را برای توسعه این مهارت ها مشخص کنید و شما را برای موفقیت آماده کند.
"اغلب فرض بر این است که یک کارمند می داند که در فرآیند بررسی باید چه انتظاری داشته باشد و می داند که چگونه برای فرآیند بررسی آماده شود.
" روشهای استخدام مجازی موفق و روشهای حضوری برای کارکنان جدید را بیاموزید: چرا کارمندان جدید سازمانها را در 90 روز اول ترک میکنند؟ چگونه آن را. .."
بیاموزید که چگونه یک برنامه کاری انعطاف پذیر را در شرکت خود پیاده کنید ، به کارکنان کمک کنید تا در این روش جدید کار حرکت کنند و موفقیت تلاش های شما را اندازه گیری کنند.
"هنگام برقراری ارتباط با تیم راه دور خود در کنار کلر لو، مدیر عامل تیم Know Your Team، آرام، خونسرد و خونسرد شوید! بیایید با آن روبرو شویم - بسیاری از ما Zo را تجربه کرده ایم. .."
ایجاد مشارکت کارکنان و بهبود مدیریت افراد خود برای توسعه سازمانی اوج
از مجری به مشاور بروید. بیاموزید چگونه با مربیگری و مشاهده مشکلات به عنوان فرصت های رشد و تقویت نقش خود به عنوان یک شریک تجاری استراتژیک منابع انسانی ، مشکلات را مدیریت کنید.
بیاموزید که چگونه اهداف کارمندان را برای ایجاد رفتار مورد نظر خود تعیین کنید ، اولویت های کاری خود را تعیین کنید و به کارمندان خود کمک کنید تا روی موارد درست تمرکز کنند.
بیاموزید که چگونه یک تنوع ، گنجاندن و تعلق برنامه (DIB) متناسب با نیازهای منحصر به فرد شرکت شما ارائه دهید.
کشف کنید که چگونه روابط کارمندان را در دنیای کار قرن بیست و یکم به طور موثر مدیریت کنید.
مجریان سطح بالا متفاوت چه می کنند؟ در این دوره از پادکست اقتباس شده <i> چگونه در کار خود عالی باشید </ i> از عادتهای کارمندان با عملکرد بالا بیاموزید.