با تشکر از شما برای تماشای این دوره! اکنون که این دوره را به پایان رسانده اید، آماده ایجاد و اجرای یک طرح تفویض اختیار فعال هستید که بر ارتباطات، استقلال، مسئولیت پذیری، برابری و یادگیری مستمر تمرکز دارد.
در این ویدیو با مزایای دیدگاه های متنوع در ارزیابی عملکرد آشنا شوید. مدیرانی که می توانند فرهنگ فراگیر را تشویق و تسهیل کنند، عملکرد تیمی و مشارکت کارکنان بیشتری را تجربه می کنند.
در این ویدیو، یاد بگیرید که چگونه پروژه های کششی را به کارمندانی که کار خوب اما نه عالی انجام می دهند، بدهید. غالباً رهبران به سادگی "میانگین بزرگ" تیم خود را نادیده می گیرند و باعث می شوند که اکثر مردم احساس بی الهامی کنند. همه قادر به انجام کارهای عالی هستند و این وظیفه یک مدیر است که به هر فرد در تیم خود کمک کند تا نقشی را پیدا کند که بتواند در آن برتری کند.
"آیا ایده خوبی برای یک محصول دارید اما نمی دانید چگونه شروع کنید؟ در این دوره، فرآیند توسعه محصول را به عنوان موفق ترین شرکت یاد خواهید گرفت. .."
بیاموزید که چگونه بینش روانشناسی تکاملی می تواند به مدیران کمک کند تا رهبران مؤثرتر و غریزی شوند.
استراتژی هایی را برای مدیران و رهبران کشف کنید تا به طور فعال احساس تعلق را در کارکنان پرورش دهند و حفظ کنند که آنها را تشویق به پیشرفت کند.
بیابید که چگونه از ابهام جلوگیری کنید و در تمام تعاملات خود با کارمندان با وضوح ارتباط برقرار کنید.
رهبری و توسعه تیم: مهارت های مدیریت تغییر برای حرفه ای های مدیریت بازرگانی و دفتر
هوش هیجانی، خودشناسی، روانشناسی مثبت گرا، عصب شناسی و هیپنوتیزم برای مدیریت تعارض.
نقش یک مدیر تکامل یافته است و نیاز به مهارت هایی از دانش فنی تا رهبری افراد دارد، اما فقدان آموزش مدیران را ناامید و غرق کرده است. پس از تماشای این دوره، میتوانید هر روز اقدام کنید تا رهبر افراد موثری باشید که تیم شما نیاز دارد، بدون اینکه خسته شوید.